SA 8000 Sosyal Sorumluluk Standardı Kurulum Aşamaları

SA 8000 sosyal sorumluluk standardı kurulum aşamaları belirli bir takım prosedürleri kapsamaktadır.

Var olan  Durumun Saptanması

İlk süreçte kanuni ihtiyaçlarına karşı firmanın durumu tespit edilir. Personellerin çalışma şartlarından memnuniyeti saptanır. Personel ortamının güvenli ve sağlıklı olup olmadığını analiz eder.

Sosyal Sorumluluk Yönetim Ağı Oluşum Planı

Sosyal sorumluluk yönetim ağı uygulamalarını koordine  edecek takımın ve bu takıma yardım edecek diğer bölümlerin zaman ve gücünü en verimli uygulanabilecek biçimde ele alınacak hususların ve sorumluların saptanması ve bunun bir zaman çizelgesine dökülmesi sürecidir. Bu koordine, belli periyotlarda gözden geçirilir ve gerekli duyulursa güncellenir.

Eğitim

Sosyal sorumluluk yönetim ağı öncelikle uygun düzeylerdeki kilit personellere tanıtılır.Eğitim uygulamalarında tüm ayrıntıların aynı biçimde, aynı yoğunlukta her personele iletilmesinden ziyade dirilmiş sorumluluk ve yetkilere, uygun ayrıntı ve içerik aktarılır. Fakat bu biçimde mevcut kaynaklarımızı (eğitime katılan, eğitimci ve alakalı maliyetler) verimli bir biçimde kullanmış ve herkesi gereksiz ayrıntılara boğmamış oluruz. Yeni işe başlayan personellerin  sosyal sorumlulukları ile alakalı bilgilendirilmesi ve bilinçlendirme programlarının sürekliliği sağlanır.

Sosyal Sorumluluk Yönetim Sisteminin Kurulması

Bu hususla alakalı pratik faaliyet genellikle firmanın hacmine göre çalışma takımları meydana getirmektir. Bu takımların liderliğinde şirketin yapısına göre bir sosyal sorumluluk politikası meydana getirilir. Çocuk çalışan, iş sağlığı ve güvenliği, zorla çalıştırma, örgütlenme ve toplu anlaşma hakkı, ayrımcılık, disiplin faaliyetleri, mesai saatleri, maaş ve diğer ücretler hususunda firmada prosedürler meydana getirilir. Firma taşeronlarını da sosyal sorumlulukları kapmasında seçme ve analiz etmeye tabi tutar ve bu prensipler çerçevesinde faaliyete geçer.

İç Tahlilin Gerçekleştirilmesi

Sosyal sorumluluk yönetim ağının meydana gelişini tamamlandığı görüşü verildikten sonra alt sistemlerin koordine ettiği gibi çalışıp çalışmadığının, birbirleri ile uyumunun, verimliliğinin kontrol edildiği iç tetkikler uygulanır. Burada saptanan uygunsuzluklar/gelişmeye açık sahalar bir koordinasyon dahilinde değerlendirilir.

Gözden Geçirme

Üst yönetim sosyal sorumluluk ağını; kanuni ve diğer ihtiyaçlara göre uyumunu, taşeronun belirlenmesi, amaçları, düzeltici/engelleyici uygulamaları prosesleri ve onların performanslarını, müşteri sorunları ve memnuniyetlerini, iyileştirme faaliyetleri, kaynak gereksinimlerini gözden geçirir, ağın verimliliğini ve devamlılığını sağlar.